论企业零存货与即时性管理

论企业零存货与即时性管理

目录

摘要………………………………………………………

存货管理的目标

存货管理的方法

   三、零存货与即时性管理的重要性

企业零库存管理的实现途径及方法

（一）、无库存储备

（二）、委托营业仓库存储和保管货物

（三）、协作他包式

（四）、采用适时适量生产方式

（五）、按订单生产方式

（六）、实行合理配送方式

   五、 零存货模式在应用中存在的问题

        （一）、零存货化需要过硬的管理环境来支撑

        （二）、零存货难以应付周围某些相关因素的突变

     六、解决方案及对策

         （一）、企业必须具备良好的硬件管理环境

         （二）、必须防范周围相关因素的突变性

         （三）、借鉴国外企业零库存管理的经验

参考文献：

内容摘要

众所周知,目前丰田汽车因油门踏板缺陷等问题,已在全球召回总计850万辆汽车.尽管如此,丰田汽车的品质以及其工厂管理,在全球汽车业中依然保持领先地位.这最主要归功于他与供应商紧密的一体式发展模式-----实现零库存与即时性管理.此种库存管理方法不仅实现了生产过程中基本没有积压的原材料和半成品,大降低了生产过程中的库存及资金的积压,提高了相关的生产活动的管理效率.

关键词:库存   零库存与即时性管理  方法  重要性