目 录
一、建立严格的供应商准入制度是采购物流管理成败的关键…………………1
（一）、对供应商的企业资质进行严格考核…………………………………1
（二）、对供应商的质量保证情况进行考核…………………………………2
（三）、对供应商的售后服务能力考核与供应商建立战略合作伙伴关系…2
（四）、对供应商坚持分清主次的原则………………………………………2
二、制定科学合理的采购物流管理办法是采购物流管理成败的保障………… 2
（一）、加强需用计划编制的准确性…………………………………………3
（二）、实行阳光采购的原则…………………………………………………3
（三）、严格合同审批制度 ………………………………………………… 3
(四)、构筑网络信息化平台…………………………………………………3
推行通用物资租赁使用使采购与供应物流步入良性循环的轨道…………4
（一）对通用物资实行租赁………………………………………………… 4
（二）建立健全租赁管理组织机构………………………………………… 4
（三）制定科学的租赁核算方法…………………………………………… 4
（四）以经济手段调控电缆租赁过程中出现的问题……………………… 5
（五）制定合理的损耗报废标准…………………………………………… 5
四、参考文献………………………………………………………………………6
内容摘要
企业物流的核心内容是通过对采购与供应物流、生产物流、销售物流、废弃物回收物流等要素的优化整合，达到提高企业经济效益和竞争力的目的。采购与供应物流作为企业物流的重要组成部分，对企业的安全生产形势，企业持续稳定的运行以及企业经济效益，都具有重大影响。建立严格的供应商准入制度，是采购物流管理的关键；制定合理的采购物流管理办法是，采购物流成败的保障；而实行租赁使用，可使采购与供应物流管理步入良性循环的轨道。
《物流术语》中企业物流的定义是：企业物流是指(内部)物品实体流动。由此可知，发展现代物流对企业的战略意义首先是可以降低成本，即意味企业的利润增长和市场份额的扩大。若从长远和战略的观点去思考物流在企业经营中的定位，可将物流从企业日常管理系统升华到经营结构层面，建立起战略物流的理念，将物流作为提高企业核心竞争力的战略资源。企业物流包括：采购与供应物流(输入物流)、生产物流(转换物流)、销售物流(输出物流)、废弃物回收物流。他们相互独立，相互依存，相互制约。企业作为经济活动的载体，提高经济效益与竞争力是其必然要求。企业物流的核心就是通过对采购与供应物流、生产物流、销售物流、废弃物回收物流等要素的优化、整合，以此来提高企业的经济效益和企业的竞争力。采购物流管理作为企业生产物流系统重要环节，是企业安全生产的基础；是企业稳定高效、有序运行的保障；是企业降低成本提高效益的有效途径之一。
【关键词】采购物流管理 生产物流系统 作用
