目 录
一、珠海东之尼电子公司概述……………………………………………………… 1
二、生产原材料采购管理的现状分析……………………………………………… 1
（一）生产原材料的采购流程………………………………………………… 1
（二）生产原材料的采购现状………………………………………………… 2
（三）生产原材料采购的导向分类…………………………………………… 3
三、原材料采购管理中存在的问题和解决方案…………………………………… 4
（一）原材料料采购管理问题分析…………………………………………… 4
（二）改善原材料采购管理的建议…………………………………………… 5
参考文献…………………………………………………………………………… 9
内容摘要
本文通过对东之尼公司的了解，分析目前采购的现状与问题，特别是采购在企业中的尴尬位置，做的好是应该的，做的不好理应受到各个协作部门（工程，技术，品质，仓库，生管，计划财务等等）的抱怨，并常常会听到人说，拿着钱也不会买东西吗？本文主要根据笔者所在的珠海东之尼公司来探讨原材料的采购管理，从原材料需求管理、物流综合效益分析等方面讨论了原材料采购的实务性操作和对策。对目前存在的问题和解决方案加以探讨。根据本人在珠海东之尼公司的实践，对原材料采购的发展进行了展望。
【关键词】采购管理 原材料 对策
