目 录
一、公司简介……………………………………………………………1
二、仓库区域规划………………………………………………………1
（一）、国内材料仓 …………………………………………………1
（二）、国外材料仓 …………………………………………………2
（三）恒温材料仓……………………………………………………2
（四）、其它仓库 ……………………………………………………2
三、仓储管理中运用的装备和物流技术 ………………………………2
(一)、装载设备 ……………………………………………………2
(二)、软件的引进和应用 …………………………………………2
四、对仓管员及供应商的管理 …………………………………………4
（一）仓库日常管理…………………………………………………5
（二）原材料出入库管理 ……………………………………………5
（三）、报表及其它管理………………………………………………6
（四）、对供应商的管理………………………………………………6
五、成品出货的管理………………………………………………………7
六、后续需改善的方案有与措施 ………………………………………7
七、参考文献 ……………………………………………………………9
内容摘要
仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
力派尔(珠海)汽车配件有限公司自2005年成立. 由原来的租用仓库，到自建万平米的库房，这是不断扩大生产的结果。每个月生产刹车蹄和刹车片从之前的7万套到现在每月生产相同产品30几万套.随着生能的成倍的提高，给仓库管理带来了挑战。按一般 公司管理的模式来管理肯定不行，但按世界五百强的企业管理有要投入大量的资金，这对于一个只有两三百人的小外企来说也有困难。但我们还是找到了适合自己的管理模式，和方法做好仓储管理提高工作效率保证库存准确率在98﹪以上，从而减少了不必要的库存风险。大大的利用资金的周助率。
【关键词】仓库管理 仓储管理 管理模式
