制造企业库存控制优化

文档字数：20699
关键词：库存控制，联合库存管理，JIT精益思想

内 容 摘 要
 
 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的具有经济价值的资源。库存过多，会使企业资金占用量过多，影响企业的经济效益，并且还会产生多余的管理费用；库存过少，又使得企业不能满足客户的需求，降低客户满意率，从而影响企业的机能。因此，企业必须持有一定量的库存来满足生产的需求。所以，如何有效地进行库存控制，使企业在满足生产需求、提高客户满意率、提供服务水平的基础上实现低成本运营，是一件具有重大意义的事。
 本文以山浦企业为研究对象，通过调查、分析、研究山浦企业的库存现状，总结得出了该公司在库存控制方面存在的问题，并结合现代库存控制理论提出了相应的控制策略。利用虚拟联合库存管理和JIT精益思想来解决原材料及成品库存问题。 

 ABSTRACT

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KEYWORDS：...

正文目录
第一章  绪论 1
第一节 课题研究背景 1
一、国外库存控制研究现状 1
二、国内库存控制研究现状 1
第二节 课题研究意义 2
一、制造企业库存控制产生的原因 2
二、制造企业库存控制的意义 3
第二章  库存控制理论 5
第一节 库存控制概述 5
一、库存控制的基本概念 5
二、库存的分类 5
三、库存控制的作用 6
四、库存控制的目标 7
第二节 传统库存控制方法 8
一、ABC分类法 8
二、经济订货批量模型 10
第三节 现代库存控制思想 14
一、JIT库存控制方法 14
二、供应商管理库存 15
三、联合库存管理 15
第三章 山浦企业库存控制现状分析 17
第一节 企业背景介绍 17
一、企业简介 17
二、企业结构 18
三、主要业务流程介绍 19
第二节 山浦企业库存控制现状 22
一、原材料 22
二、产成品 23
第三节 山浦企业库存控制问题和分析 24
一、销售预估对原材料及其产成品的影响 24
二、订货提前期对原材料库存的影响 24
第四章 山浦企业库存控制优化研究 26
第一节 山浦公司库存控制改进建议 26
第二节 建立虚拟联合库存管理 26
一、建立的原因 26
二、建立的必要条件 27
三、实施的步骤 27
第三节 库存控制新模式的构想—建立JIT库存控制系统 28
一、实施的条件 28
二、实施步骤 28
三、实施效果 30
结论与展望 31
参考文献 32
致谢 33