浅谈降低物流成本的途径
摘 要
随着全球经济一体化的加速，第一利润源和第二利润源的发展走向枯竭，加之欧美等发达国家物流管理理念的引进，我国企业也开始把目光投向了降低物流成本这个第三利润源。目前我国对物流的研究日益深入，物流成本最优化成为企业注目的焦点。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，控制好物流成本可以提高企业的物流管理水平，促进企业经济效益的提高。企业的成本降低在效益最大化中发挥积极的作用是企业所向往的，企业要在激烈的市场竞争中保持长久的竞争优势，就应当从战略高度积极实施物流成本控制，加强物流成本管理，以提升企业竞争力，为企业谋取更多的利润。本文阐述了山西顺兴物流有限公司通过降低物流成本立足于市场的重要性以及对公司提出一些更好的控制物流成本的建议。
关键词：物流成本，第三利润源，竞争优势
On the Way to Reduce Logistics Costs
ABSTRACT
.....
KEY WORDS : Logistics costs， Third profit source，Competitive advantage
目录
摘 要 1
ABSTRACT 2
目录 3
1 绪论 5
2 物流成本管理概述 6
2.1 物流成本的概念 6
2.2 物流成本的构成 6
2.3 影响物流成本的因素 6
2.3.1 物流合理化 6
2.3.2 物流质量 6
2.3.3 物流效率 7
2.3.4 物流人才 7
2.4 基于降低物流成本的管理创新 7
2.4.1 企业物流管理创新 7
2.4.2 树立新的物流管理理念，实现“双赢”目标 8
2.4.3 树立新的物流管理理念，实现“双赢”目标 8
2.5 降低物流成本的意义 9
2.5.1 降低物流成本，是加强物流管理工作的重要内容。 9
2.5.2 降低物流成本是第三利润的源泉。 10
2.6 控制好物流成本对企业的意义 10
2.7 物流成本合理化途径 10
2.7.1 提高运输工具实载率 10
2.7.2 采取减少动力投入，增加运输能力的有效措施求得合理化 10
2.7.3 发展社会化的运输体系 10
2.7.4 开展中短距离铁路公路分流，“以公代铁”的运输 11
2.7.5 尽量发展直达运输 11
2.7.6 配载运输 11
2.7.7 “四就”直拔运输 11
2.7.8 发展特殊运输技术和运输工具 11
2.7.9 通过流通加工，使运输合理化 12
2.8 降低物流成本四步曲 12
2.8.1 降低物流成本的根本途径——整合竞争 12
2.8.2 削减物流成本的最大推力——物流战略 12
2.8.3 减少物流成本最实效的手段——物流模式的改革 12
2.8.4 压缩物流开支的方法——操作环节的实用性改革 13
3 顺兴物流有限公司物流现状 14
3.1 顺兴物流有限公司概况 14
3.2 顺兴物流有限公司的优势分析 14
3.2.2 成本控制优势 14
3.2.3 人员管理优势 15
4 顺兴物流有限公司降低物流成本存在的瓶颈原因及建议 16
4.1 顺兴物流有限公司降低物流成本存在的瓶颈 16
4.1.1 物流专业人员欠缺 16
4.1.2 仓管兼代装配员工作繁重 16
4.1.3 普通员工缺乏物流成本意识 16
4.1.4 仓库过多浪费资源 16
4.2 顺兴物流有限公司造成降低物流成本瓶颈的原因 17
4.2.1 第三方物流服务规模较小 17
4.2.2 物流基础设施能力不足 17
4.2.3 物流企业信息技术水平较低 17
4.2.4 物流管理体制，法规和技术标准不完善 18
4.3 对顺兴物流有限公司更好的降低物流成本的几点建议 18
4.3.1 引进物流人才为企业谋取商机 18
4.3.2 提高配送管理体制减轻仓管负担 18
4.3.3 加强企业职工的成本管理意识 18
4.3.4 减少多余仓库聚拢更多资金 19
5 顺兴物流有限公司降低物流成本的途径 20
5.1 降低运输成本 20
5.2 提高物流管理水平加强物流质量管理 20
5.3 提高物流管理水平加强物流质量管理 20
5.3.1 精心包装和装配保证商品质量 20
5.3.2 加强与客户的沟通提高物流服务质量 20
5.3.3 以人为本确保物流工作质量 21
5.4 减少生产车间附加值成本 21
6 总结 22
致 谢 23
参 考 文 献 24
