杭州诺贝尔集团有限公司内部物流体系优化

摘 要

企业对物流作为“第三利润源泉”有了比较深刻的认识，优化企业内部物流管理，降低物流成本成为目前多数同类企业最为强烈的愿望和要求。而企业内部物流在企业生产成本中具有相当大的比重，一套优秀的内部物流体系不仅可以降低成本，还将帮助企业提高生产效率、完善客户服务体系以及产品追踪体系。如何建立企业内部物流提高利润率，是同类企业必须重视和解决的一个新课题。

    本文第一章从内部物流体系对企业的发展作用角度介绍了本选题的意义，还介绍了企业内部物流体系的基本概念，以及国内外内部物流体系的发展现状，抓住内部物流体系企业中存在的问题展开研究。第二章描述了内部物流体系优化的相关理论和方法。第三章介绍了杭州诺贝尔集团有限公司的基本信息和公司现阶段的内部物流体系状况。第四章以杭州诺贝尔集团有限公司为例详细介绍了企业内部物流体系优化的一种方法----系统布置设计(SLP)。第五章对杭州诺贝尔集团有限公司内部物流体系优化作了一个总结。

关键词：物流、内部物流体系、优化、系统布置设计（SLP）

正文目录

第一章 引言 1

第一节 选题意义 1

第二节  研究现状 1

一、物流的定义 1

二、内部物流的定义 2

三、物流体系的定义 2

四、国外对内部物流研究现状 4

五、国内对内部物流研究现状 5

第二章 企业内部物流体系优化的相关理论与方法 7

第一节　企业内部物流体系优化的概述 7

一、企业内部物流体系的选择 7

二、企业内部物流体系的运行 7

三、制造业企业的内部物流框架体系 8

四、企业内部物流体系优化的途径 8

五、企业内部物流体系优化的步骤 10

第二节  系统布置设计(SLP)要素及阶段 13

第三节  系统布置设计（SLP）的程序模式 15

第三章 杭州诺贝尔集团有限公司的内部物流体系 18

第一节 杭州诺贝尔集团有限公司的简介 18

第二节  杭州诺贝尔集团有限公司现有的内部物流体系 19

一、公司平面图 19

二、产品的物流过程 19

三、产品的生产工艺流程 19

四、公司现有的内部物流体系状况 20

第四章  杭州诺贝尔集团有限公司内部物流体系的优化 21

第一节 公司内部物流体系的分析 21

第二节 用SLP方法分析公司平面图优化 21

第五章  结论 32

参考文献 33

致谢 34