浙江正泰集团物流系统设施分析规划与设计

摘  要

企业物流系统的规划设计，关系到企业物流的建设投资、经济效益、企业运作、经营管理、生产安全等；合理的物流系统规划设计能够减少建设投资，降低物流成本，提高生产效率，使物流系统充分发挥其经济效益。因此，当前对企业物流的系统规划设计进行研究，具有重要的现实意义。

本文从介绍设施规划的发展状况入手，分析设施规划的意义、主要内容以及方法，以浙江正泰集团销售物流系统现状为基础，应用布局设计理论对正泰销售物流系统进行较为系统的分析，找出浙江正泰集团销售物流系统设施规划中存在的主要问题。应用SLP（Systematic layout planning）在综合分析各个作业单位相互间的物流与非物流的基础上，对各作业单位的相对位置进行调整，重新布局规划物流系统，实现物流平衡，减少迂回交叉及无效往复运输，避免了产品运输中的混乱、线路过长问题的发生，实现物流各部门的布局的部分优化，最终达到对浙江正泰集团销售物流的整体优化。

关键词：物流、设施规划、布置设计方法、SLP技术

目  录

第一章 绪 论 1

第一节 选题动机 1

第二节 国内外研究现状 1

一、物流系统规划方法的国内外研究状况 1

二、物流系统规划分析国内外研究状况 2

三、物流系统仿真技术的状况 2

第三节 研究的主要内容 3

第二章 论文研究的原理以及方法 3

第一节  研究的原理 4

一、物流系统 4

二、物流系统规划的一般定义 5

三、物流系统设施规划与设计 6

四、自动化仓储系统 7

第二节 规划方法 8

一、设施规划设计方法 8

二、系统布置设计SLP(systematic layout planning)法 8

三、流程分析技术 9

四、物流图表分析方法 10

五、订单品项数量分析手法（EIQ） 11

第三章 正泰销售中心原有物流系统分析 12

第一节 正泰集团介绍 12

一、正泰集团集团介绍 12

二、浙江正泰电器股份有限公司产业简介 13

第二节 论文主要分析对象介绍 14

第三节 浙江正泰集团销售中心现行业务特征 15

一、产品种类繁多 15

二、库存结构复杂 15

三、产品出库频次较高 15

四、客户订单频繁 15

五、作业阶段性较强 15

第四节 浙江正泰集团销售中心主要物流通路 15

一、供应链物流渠道 15

二、货物流转路线 16

第五节 浙江正泰集团销售中心现有物流系统流程分析 16

一、总体一般作业分析 16

二、分区流程分析 17

第五节 正泰销售中心现有平面图 20

一、园区总体图 20

二、立体库平面图 20

三、华东库及中央库平面图 21

第四章 正泰销售中心物流系统规划与改进 22

第一节 总体规划目标 22

一、基本规划要求 22

二、执行目标 22

三、总体运转能力 22

四、销售中心的总体规划 23

第二节 正泰销售中心物流设施的功能分区规划 24

一、华东库 24

二、中央库 24

第三节 正泰销售中心设施的内部作业区域布局规划 25

一、物流分析与物流相关图 26

二、作业单位相互分析图 28

三、作业单位位置相关图 33

四、作业单位面积相关图 34

五、初步布置方案 35

六、规划后总体图 36

第四节 正泰销售中心储区能力需求规划 37

第五节 销售中心的物流路径 37

第六节 规划后的结果 38

第五章 结论与展望 39

参考文献 40

致  谢 41