面向OEM的制造企业供应链管理研究

面向OEM的制造企业供应链管理研究——以宁波东源音响为例

 摘 要

OEM方式是目前我国制造业一种重要的生产经营模式，在OEM生产模式下，以产品委托加工方和OEM供应商为核心的供应链系统具有自身的特点。若要促进我国的OEM发展，就必须制定合理的发展策略，发挥其规模效益、专业效应的优势，完善生产布局，提升物流服务水平，降低物流成本，以最大限度地发挥其功能。

供应链管理关系到OEM企业能否以最快的速度、最低的成本获得所需要的原材料、零配件，以及能否按时交付定单。供应链管理的内容包括供应商开发和评估等工作，其中供应商评选是供应链管理的重中之重，在保证供应商质量的前提下多选一些合作伙伴，降低风险。在降低风险的同时还要考虑成本，既要避免为了降低成本使订货过于集中而加大风险，也要避免订货过于分散而导致成本上升。

我利用所学知识优化供应链系统管理，加强企业间信息的沟通，优化上下游企业协同合作，从而使企业创造更大的财富。

关键词：OEM、供应链管理、制造业、信息平台

目录

第一章   绪论 1

第一节   研究背景与现状 1

第二节   选题意义及方法 2

第二章   OEM企业供应链管理概述 3

第一节   供应链含义 3

一、    供应链含义 3

二、    供应链的变革 5

第二节   供应链管理 6

一、    供应链管理的含义 6

二、    提升供应链的竞争能力——供应链一体化 7

三、    OEM供应链管理 7

第三章   宁波东源音响的供应链管理 11

第一节   公司简介 11

第二节   企业现状及问题 15

第四章   OEM制造业供应链系统的研究及优化 17

第一节   OEM制造业供应链系统与传统制造业的比较 17

第二节   OEM制造业供应链系统优化 19

一、   信息平台的建设 20

二、   OEM供应链信息系统管理的特点 22

第五章   结论 24

【参考文献】 25

致 　谢 26