制造业企业物流优化管理研究

制造业企业物流优化管理研究

                     ----------以贝泰五金有限公司为例 

  摘  要

企业物流是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它通过计划、获得、存储、分销、服务等这样 一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接，从而使企业能满足内外部顾客的需求。对于中小型制造企业而言，兼顾供应链的每个环节，是件不容易做到的事，而在这其中如何准确的把握仓储环节，把握好库存，订单处理，采购，出货等一系列问题事关成本控制和产品销售，进而是影响企业效益的重要原因。

企业仓储是指企业内部的物资供应管理部门，为确保企业生产的均衡连续进行，使用自有仓库建立的企业生产所需物资的储存行为。现代企业是在市场经济条件下，利用社会资源与企业资源，采用现代管理手段与生产技术从事商品生产和经营活动的单位。现代企业的一个重要行为就是为社会提供商品产品或劳务，与此同时企业也要消耗一定量的社会资源或企业资源。企业为了实现均衡连续地向社会提供商品或劳务，必须要建立一定量的社会资源或企业资源储备，而此时仓储的功能与作用就显得尤为重要。

本题选题意义就是在传统仓储管理方法的基础上，继续并加深探讨该问题，在制造业贝泰五金制造有限公司的实例下，完善研究方案。

关键词：企业物流、仓储、内部物资部门、贝泰公司

目录

第一章  引言 1

第一节 选题背景与意义 1

第二节 国内外研究现状 2

第二章  企业物流管理的基本理论与方法 4

第一节 企业物流管理概述 4

一、企业物流管理概念 4

二、企业物流管理内容 4

三、企业物流链 5

第二节 企业物流优化管理基本方法 8

一、企业物流管理基本步骤 8

二、企业物流管理具体方法 8

第三章   宁波贝泰五金有限公司企业物流管理现状研究 16

第一节 公司简介 16

第二节   公司企业物流管理存在的问题 20

一、仓库使用率低 20

二、信息链不完善 22

第四章   贝泰五金有限公司的企业物流优化管理对策 24

第一节  供应链采购环节提高对策 24

一、 量的优化对策：EOQ决策 24

二、 采购环节物料规划： 26

第二节 贝泰公司内部布局优化 27

一、仓库的整体布局优化： 27

二、主体仓库的内部空间决策： 29

三、库存管理优化： 30

第三节  贝泰公司的物流信息优化 30

第四节 配送系统优化 33

第五节 预计优化后效果 34

第五章  总结与展望 36

参考文献 37

致谢 38