ERP在机械制造业中的实施研究

摘 要

随着经济与贸易的全球化，企业间的竞争日趋激烈,“快鱼吃慢鱼”的现象已经使得企业信息化从原来的大型，集团型企业发展到如今的中小型企业, 而机械制造行业本身流程和业务的复杂度又使得其对信息化尤为依赖，尽管我国中小机械制造企业信息化已有二十多年历史，但建设进程参差不齐、地区发展也不平衡。而这之中最主要的原因在于ERP系统在我国机械制造业中的应用实施成功率不高。

本文通过大量对机械制造企业和专业管理顾问的走访，梳理了机械制造企业的一般业务模式、生产流程；并且了解到其中管理难点、痛点所在。同时，通过对我国机械制造业的现状及发展状况进行宏观分析研究，重点关注机械制造企业利用ERP工具进行管理的状况和效果。研究发现，机械制造企业业务模式、生产流程复杂，对ERP的需求迫切，但是ERP在我国机械制造企业的实施成功率不高，使用效果不明显；笔者通过大量调研分析，总结出影响ERP在机械制造企业实施成功率的重点因素和失败的具体原因。并在此基础之上提出一套适合我国机械制造企业的ERP实施步骤和方法。

关键词：ERP、机械制造业、重点因素、实施方法

正文目录

第一章   引言 4

第一节 选题背景 4

第二节 选题意义 4

第二章  我国机械制造业现状分析 6

第一节 机械制造业介绍 6

第二节 机械制造行业特点 6

第三节 机械制造业行业管理重点与常见困扰 8

第三章 ERP概念及功能模块概述 11

第一节ERP的概念 11

第二节  制造业ERP的功能模块 12

一、进销存模块 13

二、财务管理模块 14

三、生产管理模块 11

四、人力资源管理模块 15

第四章 机械制造业的ERP选型、实施风险分析 17

第一节 选型的风险 17

第二节 实施阶段的风险 17

第五章 机械制造业的ERP实施研究 19

第一节 企业如何正确进行ERP选型 19

一、在产品性能上适合机械行业的特点 19

二、具备良好的可持续发展性 20

三、选择有实力的ERP厂商 20

第二节 机械制造业ERP实施方法研究 20

一、项目计划阶段 22

二、制度规划阶段 22

三、上线准备阶段 23

四、正式上线阶段 24

五、讨论优化阶段 24

第六章 结束语 25

参考文献 26

致 　谢 27