格靓公司仓储部门问题及对策研究

摘 要

本文阐述了仓库管理的相关知识内容及仓储系统的优化处理。通过优化后的仓储系统，对整个企业的作用是提高效率和降低成本。通过对格靓公司仓储系统的调查与分析，公司需要解决的仓储问题有出入库流程的优化、仓库储存率低、货位管理不当、信息处理落后等问题。出入库流程优化主要是根据理论与实际相结合，针对公司仓储存在的主要不足和公司可执行新方案的能力进行改进研究。可得到计划与库存相结合，同时可控制库存的新流程。运用货架存货提高仓库的空间利用率，利用计算优化前后仓库储存率的变化，比较得到货架储存的优势。货位管理包括货架摆放与货位编码两项内容。通过调整货架摆放方向和设计货位号，使得货品的存放位置清晰可见。最后运用现代信息技术，使仓储信息处理效率提高。通过对公司仓储系统的改进优化，可以使仓储作业的效率提高，降低企业仓储成本。

      

关键词：仓储管理、出库、入库、货位管理

正文目录

第一章  引言 1

第一节  选题的背景与意义 1

第二节  研究的内容 1

第二章  仓储的作用和现状分析 2

第一节  仓储在物流中的地位和作用 2

一、仓储是物流的主要功能要素之一 2

二、仓储是整个物流业务活动的必要环节之一 2

三、仓储是保持物资原有使用价值和物资使用合理化的重要手段 2

四、仓储是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本和提高经济效益的有效途径 2

第二节  我国仓储的现状 2

一、各仓库作业技术、设备状况相差悬殊，作业效率不均衡 2

二、仓储产量巨大，管理水平低下 3

第三节  我国仓储业的发展趋势 3

一、仓储社会化、功能专业化 3

二、仓库标准化 3

三、仓库机械化、自动化 3

四、仓库信息化、网络化 4

五、管理科学化 4

第三章  仓储管理相关理论 5

第一节  仓储管理概述 5

一、仓储管理 5

二、仓储管理的目标 5

三、仓储系统的构成 5

第二节  仓储货位管理 6

一、货品储存策略 6

二、货物分配原则 7

三、货位编码 7

第三节  改善仓库管理的举措 7

一、创新组织架构 7

二、合理规划仓库 8

三、实行配料制与领料制相结合 8

四、借助新技术 8

第四章  格靓仓库存在问题的分析 9

第一节  格靓公司简介 9

第二节  格靓公司仓储现状分析 9

一、仓库位置选择不合理 9

二、仓库空间利用率低 10

二、货位管理不当 11

三、仓储信息处理落后 11

四、公司仓储入库流程 12

五、成品出库流程 12

第五章  格靓公司仓库存在问题的对策研究 13

第一节  改进仓库作业流程 13

一、优化入库作业流程 13

二、优化成品出库流程 14

第二节  仓库布局规划 15

一、辅料仓库的总体规划 15

二、仓库储存区规划 15

第三节  货架区与货位优化 17

一、货架区的优化处理 17

二、货架区货位的编号 19

第四节  信息技术应用改进对策 20

第六章  结论 21

参考文献 22

致 　谢 23