大理石加工企业的设施布置优化方案探讨

大理石加工企业的设施布置优化方案探讨---以苏州祥顺装饰材料有限公司为例

 摘  要

随着生产发展和市场经济的高速发展，企业之间的竞争已不仅是产品上的竞争，而是企业物流间的竞争，尤其是对加工型企业而言，本文选择了苏州祥顺装饰材料有限公司大理石加工部门为例，通过对大理石加工行业的深入研究分析，发现物流这一管理方法在该行业的运用十分欠缺，由于该行业是传统型行业，从原材料的采购到大理石方料的加工，再到成品的进一部加工，各环节部门需要密切配合，发挥最大的生产效力，制造最大的利润空间。过去大理石加工企业的生产方式主要靠的是工人们的劳动力为主，劳动强度大并且效率低，随着机械化水平的发展，很多重型机械被引入，提高了大理石加工行业的生产效率，也提高了大理石加工企业的生产工艺，减轻了工人的劳动强度。但同时，由于受到管理方式的影响以及受传统的厂区布局的影响，很多物流作业存在不合理现象，物流效率底下，需要改进，以进一步提高竞争力。因此，本文通过祥顺大理石加工部门的深入分析研究，针对不合理现象做了分析，运用作业相关图法和从至表法，提出解决方案，优化调整厂区物流设施布局和物流设施的的布置，提高物流水平，提高生产效率，以此提高企业的竞争力。

关键词： 大理石、加工企业、设施规划、优化

                        

正文目录

第一章  前言 1

第一节 选题背景 1

第二节 国内外研究现状 3

第三节   选题意义 5

第二章  设施规划优化的原则及方法 6

第一节 设施规划的目标和原则 6

第二节 设施布置的原则和一般方法……………………………...………7

一、设施布置的原则 7

二、设施布置的一般方法 7

第三章  苏州祥顺装饰材料有限公司设施布置现状分析 10

第一节  苏州祥顺装饰材料有限公司简介 10

第二节  公司设施布置现状 10

第三节  公司设施布置及物流运输中存在的问题分析 14

第四章  苏州祥顺装饰材料有限公司设施布置优化方案探讨 15

第五章  结论 22

参考文献 23

致谢 ……………………………………………………………….…24