制造企业精益物流实施研究

摘 要

精益物流是起源于日本丰田公司的一种管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展一系列的具体方法。精益物流管理理论是从精益生产和精益思想理论演变而来的，物流学家将精益思想运用到物流管理中，从物流管理的角度进行了大量的借鉴工作，并与供应链管理的思想融合起来，提出了精益物流新概念。本文详细阐述了精益物流的概念和四个要素与其发展历程，归纳了中国企业尤其是制造业在实施精益物流中所存在的比较突出的问题，并提出了从企业自身系统实现精益化和企业对外构建精益物流服务体系等两方面来实施精益物流的策略，为企业实现精益管理打下坚实基础。最后本文以海尔物流重组为例，运用精益物流的管理理念，归纳出在中国实施精益物流的实践经验。

关键词：精益物流、供应链管理、精益思想、物流重组

正文目录

第一章  引言 6

第一节 精益物流概况 6

第二节 精益物流与供应链的关系 6

第三节 选题意义 7

第二章  精益物流的概念和发展历程 10

第一节 精益物流的内涵 10

第二节 精益物流的四个要素 11

第三节 精益物流的发展历程 13

第三章  精益物流发展现状分析 15

第一节 物流业现状与发展趋势 15

第二节 企业实施精益物流遇到的问题 16

第四章 实施精益物流的策略研究 18

第一节 实施精益物流的前提条件 18

第二节 企业系统的精益化 21

第三节 精益物流服务体系的构建 22

第四节 精益管理架构的建立 24

第五章  海尔物流重组案例 27

第一节 认识到企业的短板 27

第二节 科学实施重组计划 27

第六章  总结 34

参考文献 35

致   谢 36