物流成本管理若干问题研究

摘要

物流是降低成本的源泉之一，系统性物流和管理水平的高低直接决定着企业成本的大小。物流成本管理是以成本为手段的物流管理，不是管理物流成本而是通过物流成本管理来管理物流，通过对物流活动的管理降低物流费用。

目前，我国对物流成本管理尤其是企业物流成本管理的研究尚存在许多薄弱环节。另外，从我国物流的现状来看，虽然也有海尔物流等成功例子，但大部分中国企业还存在物流设施落后；物流作业科学技术含量低；物流标准化、信息化程度低；物流管理方式、水平落后等诸多问题。。在我国，物流费用占了货品总成本的 30%，运输成本比西方发达国家高出3倍。另外，从产品的供应链结构来看，90%的时间消耗在流通环节，在生产环节的时间只占10%。与发达国家物流比较，中国物流成本要高得多。美国物流成本占整个运营成本的 9%左右，而中国物流成本则占 20%由此可见，物流要真正成为中国企业的“第三利润源”，必须要通过物流成本管理有效地把物流成本降下来。

本文从介绍物流、物流成本及物流成本管理入手，阐述了企业物流成本的构成及影响因素，进而对目前我国企业物流成本管理存在的问题进行了分析，并在此基础上研究了完善和加强企业物流成本管理的思路和方法。

关键词:  物流成本管理   物流企业成本管理    现状分析   完善思路   

运用

目录

摘要 1

前 言 2

一．物流成本的涵义 3

三． 物流成本管理原则 5

四． 物流成本管理方法与技术 6

1.物流成本的控制技术 6

2.物流成本降低技术 6

五．物流成本水平的衡量指标 7

1． 企业物流费用占销售收入的比重 7

2．社会物流成本占国内生产总值（GDP）的比重 8

六．影响企业物流成本的因素 10

1．渠道不畅通。 10

2．管理资讯虚假 10

3．企业经营规模 10

4．运送模式及其能力 10

5．存货的控制 10

七．降低物流成本与企业和社会经济效益的关系 11

八．企业降低物流成本的途径 12

参考文献 17