目录
1. 超市库存管理在企业管理中的含义和必要性……………………………………4
1.1库存管理含义………………………………………………………………………4
1.2库存管理在超市管理中的必要性…………………………………………………4
1.3超市库存管理的意义………………………………………………………………4
2. 当前超市存货管理存在的问题及原因分析……………………………………….5
2.1库存机制不够完善………………………………………………………………….5
2.2存货管理未能实现电算化………………………………………………………….5
2.3 存货的核算计量方面不够准确……………………………………………………5
2.4产品滞销，效益低下……………………………………………………………………………..5
2.5未能充分利用第三方的物流管理…………………………………………………..6
3. 提高超市存货管理水平的途径分析………………………………………………...6
3.1.经济采购机量………………………………………………………………………..7
3.2A B C分类管理………………………………………………………………………7
3.3库存周转率分析……………………………………………………………………..8
4企业内部控制的制度的改善………………………………………………………… 9
4.1加强企业内部控制…………………………………………………………………..9
4.2建立科学的存货管理制度…………………………………………………………..9
5.总结…………………………………………………………………………………….9
参考文献………………………………………………………………………………… 10
内容摘要
目前许多企业单纯追求高额利润,却往往忽视库存管理,造成库存大量积压的情况,本文是以超市的库存管理为例。很多超市为了保持足够的存货数量，以满足可能的最大满意，和商品的销售量，从而造成库存浪费，增加企业成本，资金周转不灵，无形中还形成了商品的损坏等。本文介绍了库存管理的重要性，并且对现代库存管理的机制、核算、效益等进行分析，提出了一系列有针对性的超市库存策略：经济采购机量、A B C分类管理、库存周转率分析，最后到企业内部控制的制度的完善，对超市库存进行有效的调节、优化，使门店商品的库存结构趋于合理，库存总金额达到最佳数值，最终实现公司商品库存的高效运转，为公司资金的高效运转打下良好基础。
关键词：库存管理，库存转率，库存量，ABC分类管理
