文档字数：4307
目 录
一、广州风神物流公司的概述……………………………………………… 1
二、采购物流………………………………………………………………… 1
采购物流的运营模式……………………………………… 1
采购物流的运营实际……………………………………… 2
三、生产物流………………………………………………………………… 2
工厂内物流的概述………………………………………… 2
VMI（供应商管理库存）………………………………… 3
发动机物流的管理………………………………………… 3
四、销售物流………………………………………………………………… 3
备件物流的流程…………………………………………… 3
整车仓储物流……………………………………………… 3
精品加装…………………………………………………… 4
五、流通加工………………………………………………………………… 4
轮胎压装…………………………………………………… 4
产品包装…………………………………………………… 4
六、保税物流的运作模式…………………………………………………… 5
七、物流器具的优势体现…………………………………………………… 5
八、参考文献 ……………………………………………………………… 6
内容摘要
物流管理是在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益，现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。物流管理的内容包括三个方面的内容：即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。本文以广州风神物流公司为例，分析物流管理的基本体系与核心。
【关键词】采购物流 生产物流 销售物流 流通加工
