论供应链模型的建立与管理

目  录

一、 关于供应链与供应链管理 1

（一）、关于供应链 1

（二）、关于供应链管理 2

（三）供应链的设计原则 3

（四）、供应链设计的步骤 4

（五）、供应链设计需要考虑的问题 4

（六）、供应链管理的几种方法 25

二、现今国内企业供应链普遍存在的问题 6

（一）、供应环节管理水平较低 6

（二）、企业之间合作意识淡薄 6

（三）、供应链运作效率较低 6

（四）、缺乏高素质的供应链管理人才 6

三、惠普公司打印机产品供应链的重构 7

（一）、惠普公司及台式打印机概况 7

（二）、惠普打印机全球供应存在的问题 8

（三）、供应链升级解决方案 10

（四）、通过供应链改进后的效果 11

（五）、惠普的“价值协同网链”理念 11

四、我国制造业供应链管理的发展对策 12

（一）、注重供应物流管理，提高物资供应效率 12

（二）、大力发展标准化与信息化战略 12

    （三）、加强制造业供应链各企业间的协调管理 13

总结： 13

注释： 14

参考文献： 15

内容摘要

在这个世界各国和企业经济活动日益全球化的时代，全球化市场竞争日益激烈，产品生命周期越来越短，产品品种数量飞速膨胀，客户对交货期的要求越来越高，对产品和服务的期望越来越个性化。经济全球化也使得资金、技术、人员、信息等生产要素和商品在全球范围内快速、自由流动，寻求最有利的配置，使得世界各国的经济日益紧密地联系在一起，相互渗透、相互影响、相互依存。传统的企业供应链模型和管理方式已经不再适应这些新形势的要求，迫切需要有更新更先进的供应链模型和管理理念来提升企业的市场竞争力。

在当今全球经济一体化，全球化市场竞争日益激烈，企业与企业间的竞争已经变为供应链与供应链的竞争，先进供应链模型和管理方法将提高其核心竞争力和降低成本。本文从供应链模型的建立和供应链管理的基本原理出发，指出我国制造业在供应链管理中存在的问题，引用国外供应链构建和管理的成功案例，借鉴国外供应链理论应用的先进经验，提出具体对策。

【关键字】供应链 供应链模型 供应链管理