目 录
一、物流采购的基本概述 ………………………………………………………… 1
（一）物流采购的定义………………………………………………………………1
（二）物流采购管理的内容…………………………………………………………1
二、物流采购管理所面临的现状……………………………………………………1
（一）物流采购管理现状……………………………………………………………1
（二）物流采购问题分析……………………………………………………………2
三、提高物流采购管理水平的对策与建议…………………………………………3
（一）改变采购管理模式，提高企业成本控制能力………………………………3
（二）加强采购绩效评估，提高采购效率…………………………………………3
（三）加强供货商关系管理…………………………………………………………4
（四）选好采购人员，控制采购管理成本…………………………………………4
四、结论………………………………………………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………6
内容摘要
随着经济全球化的到来和市场竞争的日益加剧，现代物流企业采购管理也将面临新的机遇和挑战，如何有效地运用企业物流采购供应链及资源是采购物流面临的重大难题之一。同时，全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节在企业经营战略中占有至关重要的地位，因此采购成本管理在企业和供应链上的地位也随之发生重大变化。然而，如今大部分物流企业采购管理比较薄弱，采购成本不断攀升，质量不稳定，资金占用有增无减，业务漏洞难以封堵，如果要全面改善现状并大力提升企业整体管理水平的重要环节，必须对现代物流企业采购成本进行有效控制，提高采购成本管理水平。本文结合珠海东洋集团物流采购管理的现状及存在问题的描述和分析，论证现代物流企业采购管理的重要性，并对如何有效控制采购成本及提高现代物流企业采购成本管理水平提出相应的建议和对策。
[关键词] 物流采购 采购管理 采购成本 供货商管理
