目 录
一、仓储管理的概述…………………………………………………………………1
（一）仓储管理的概念………………………………………………………………1
（二）仓储管理的重要性……………………………………………………………1
二、K公司仓库管理现状及存在问题分析…………………………………3
（一）仓库管理的现状流程…………………………………………………………3
（二）仓库管理所存在的问题………………………………………………………3
三、解决仓库管理问题的对策和建议………………………………………………4
（一）加强货物出入库管理…………………………………………………………5
（二）选用适当的盘点方法…………………………………………………………5
（三）加强仓库管理人员的业务培训………………………………………………6
（四）引入仓储管理信息系统………………………………………………………6
四、结论………………………………………………………………………………7
参考文献………………………………………………………………………………9
内 容 摘 要：
仓储管理是企业管理中一个很重要的环节。就企业的财务而言，其重要性是显而易见的，因为仓库管理着企业的各类物资，而物资又占着企业流动资产的很大比重。如果不能保证正确的进货、库存管理及出货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的日常工作的运作，那么要如何做好仓库管理工作呢？传统的仓库管理系统一般依赖一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，企业经济效益的好坏在很大程度上是取决于管理水平的高低。很多企业破产都是因为管理不善所致，也有相当一部分企业亏损是由于经营不善造成。而在现代企业管理中，尽管企业管理内容的划分和描述有所不同，但“物”都是必不可少的一个管理要素。本文通过对仓库部门职能的论证来说明仓库管理在现代企业管理中的作用。因为仓库管理是企业中一个很重要环节，它简单来说就是对仓库及仓库内的物资所进行管理，是仓储机构为了充分利用所有具有的仓储资源、提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调进程。具体来说，仓库管理是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动，其所管理的对象是一切库存物资，管理的手段既有经济的，又有纯技术的。所以企业要生存和发展，关键就在于企业管理领导是否重视仓库的管理。
关键词：仓库；仓库管理；对策；建议；
