浅谈佳能珠海公司的库存管理

目录

一、库存管理的概述 1

（一）库存管理的目的 1

（二）库存管理的主要方法 1

二、珠海佳能库存管理的实际运用 3

（一）珠海佳能公司基本情况介绍 3

（二）珠海佳能公司的库存管理 3

（三）库存管理中存在的问题 4

三、提升库存管理水平的建议 6

（一）加强物流信息技术的应用 6

（二）建立完善的供应商管理制度 6

（三）企业管理体制改革 7

四、总结 8

五、参考文献 9

内容摘要

    库存管理是企业物料管理的核心，科学的库存管理是企业经营和发展的基础，企业若库存过多，会使资金占用过多，库存成本增加，容易使企业陷入周转不灵的局面；而若库存过少，不能及时满足需求，又会使供应不足，从而使企业延误生产或者失去销售时机。为此，企业需要通过合理的库存方法来维持适量的存货，达到既保证企业能够合理运用资金，又能提高生产效率的目的。库存管理的好坏直接关系到企业的资金利用效率，加强在库的日常管理，降低库存管理成本和占用的资金，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化，又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。而合理的选择存货的管理方法，对提高企业的经营成果有着重要的影响。

【关键词】库存 库存管理 JIT 零库存 库存盘点