试析中远关西企业零库存管理方法途径

目   录

一、中远关西企业概述 1

二、仓储管理中的现状分析 1

（一）库存管理方面存在的问题分析 1

（二）库存管理方面的几点建议 2

三、库存及零库存的理论认识 3

（一）库存 3

（二）零库存的涵义及其对企业的作用 3

四、国外企业零库存管理的发展 3

（一）零库存管理在国外的发展现状 3

（二）国外企业零库存管理对我国的借鉴 4

五、企业零库存管理的实现途径和方法 4

（一）无库存储备 4

（二）委托营业仓库存储和保管货物 4

（三）协作分包方式 5

（四）采用适时适量生产方式 5

（五）按订单生产方式 5

（六）实行合理配送方式 5

六、结论 8

参考文献 9

内容摘要

随着全球经济一体化步伐的加快，我国企业已融入国际市场的竞争，如何提高企业竞争的优势，减少企业内部库存量，逐步实现零库存或少库存，从而降低物流成本和生产成本，达到提高企业经济效益的目的。因此，一些企业开始拼命降低库存以减少“罪恶”发生的几率，“零库存”的管理也应运而生。尽量少用人力、物力、财力把库存管理好，获取最大的供给保障，是很多企业追求的目标，甚至影响到企业在竞争中的地位。作为企业核心竞争力的重要表现之一，零库存管理已成为现代物流管理发展的潮流和趋势。它不仅能够提升企业对自身产品质量的关注，提升顾客对商品质量和服务方面的满意度，更能督促企业降低管理成本，实现企业价值最大化。根据本人在中远关西企业的实践，本文就是在对零库存管理方法途径上进行一定分析的基础上，就如何实施好零库存思想提出了自己的若干看法。

【关键词】零库存 管理  方法