目 录
一、采购管理概述………………………………………………………………………1
（一）采购的定义……………………………………………………………………1
（二）采购的功能……………………………………………………………………1
（三）采购管理模型…………………………………………………………………2
二、德豪润达的采购业务的实际应用…………………………………………………2
（一）德豪润达公司基本情况介绍…………………………………………………2
（二）采购在供应链中运用到的方法………………………………………………2
（三）采购的供应链管理流程………………………………………………………2
（四）采购过程中对供应商的管理…………………………………………………2
三、德豪润达采购供应链管理的缺陷…………………………………………………3
（一）缺乏协调………………………………………………………………………3
（二）无效率的信息系统……………………………………………………………3
（三）过于简单的库存策略…………………………………………………………3
（四）供应链设计与运营决策分离…………………………………………………3
（五）生产过程设计中无供应链考虑………………………………………………3
四、后序采购业务应用改善方案与措施………………………………………………4
（一）采购过程中运用采购计划……………………………………………………4
（二）供应商战略合作伙伴关系建立………………………………………………4
（三）加强供应商战略关系及信息管………………………………………………4
（四）总结……………………………………………………………………………5
（五）致谢……………………………………………………………………………6
参考文献 …………………………………………………………………………………7
内容摘要
在全球销售市场中，企业提高价格获得利润的途径已越来越不实际。在制造业中，企业的采购与供应物流成本占到全部生产成本的50%以上，是企业降低生产成本，获取“第三利润源”的重要经营管理环节。所以，采购与供应自然成为降低成本的主要环节。在全球物应链管理发展驱使下，企业逐渐重视到供应链上采购的成本费用。
合理的采购必须依靠准确的采购计划才能得以实现。所以采购计划是企业采购的基本依据，是控制盲目采购的重要措施。在传统的采购中，供应商与制造商之间只是一种简单的买卖关系，因此无法解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题。对此，本文就此提出了应商战略合作伙伴关系及信息管理。
【关键词】 采购 采购计划 战略合作伙伴 信息管理 供应商的管理
