目 录
一、珠海美蓓亚公司概述……………………………………………………… 1
二、辅助部门采购管理概述…………………………………………………… 1
（一）生产辅助物料的物流需求模型………………………………………… 1
（二）供应商管理……………………………………………………………… 3
1.供应商的开发………………………………………………………………… 3
2.供应商的选择………………………………………………………………… 3
3.供应商的维持………………………………………………………………… 4
三、物料综合效益分析………………………………………………………… 4
（一）成本导向………………………………………………………………… 4
（二）纳期导向………………………………………………………………… 4
（三）质量导向………………………………………………………………… 5
（四）综合分析………………………………………………………………… 5
四、采购管理的对策…………………………………………………………… 5
（一）需求管理………………………………………………………………… 5
（二）辅助物料管理的对策…………………………………………………… 6
参考文献………………………………………………………………………… 8
内容摘要
企业物流管理涉及很多方面，采购管理是物流管理中的重要一环。特别是对企业来说，采购管理是货物流转的首要环节，可以说，成功的采购是成功产品的基础。本文主要根据笔者所在的珠海美蓓亚公司来探讨生产辅助物料的采购管理，以求比较系统的分析辅助部门采购管理的各个重要方面。本文从供应商、需求管理、物流综合效益分析等方面讨论了辅助物料采购的实务性操作和对策。对目前存在的问题和解决方案加以探讨。根据本人在珠海美蓓亚公司的实践，对辅助物料采购的发展进行了展望。
【关键词】采购管理 辅助物料 对策
