目 录
一 序言………………………………………………………………………………1
二 深圳华运国际物流有限公司成本管理的现状与问题…………………………1
（一） 深圳华运国际物流有限公司概况…………………………………………1
（二） 深圳华运国际物流有限公司成本管理现状………………………………2
（三） 深圳华运国际物流有限公司成本管理中存在的问题……………………3
（四） 深圳华运国际物流有限公司成本管理存在问题的原因分析……………4
三 深圳华运国际物流有限公司成本管理的对策与建议…………………………4
（一） 树立正确的成本管理观念引入战略成本管理思想………………………4
（二） 引入先进的成本管理方法…………………………………………………7
（三） 加强对隐性成本的控制……………………………………………………9
四 结论………………………………………………………………………………10
参考文献 ……………………………………………………………………………11
内容摘要
目前，我国物流企业的成本管理模式大体上采用传统的成本管理模式。自从我国加入世界贸易组织后，国外先进物流企业纷纷登陆大陆，对物流市场产生了巨大的冲击。在这种环境下，我国物流企业所使用的传统成本管理会计时的缺陷显露无疑。这就需要我们寻求新的成本管理思想、技术和方法来改变这些缺陷，使企业在当今高速发展的经济浪潮中利于不败之地。本文旨在通过对深圳华运国际物流有限公司成本管理方面的研究和探讨，分析了深圳华运国际物流有限公司成本管理的问题及解决对策，并主要提出了从战略成本管理思想，作业成本法和加强隐性成本控制三个方面对物流企业的成本管理方法进行改进。与传统成本管理相比，战略成本管理具有更加开阔的视野和超前意义，作业成本法可以使得物流企业可以将成本管理深入到作业层次，隐性成本控制可使得企业注意到日常成本管理中的盲点。三方面相互结合，在很大程度上弥补了传统成本管理的不足，是传统成本管理的自我完善和发展。
【关键词】物流，成本，成本管理
