目录
概述………………………………………………………………………1
存货的概念和内容…………………………………………………………1
库存量的概念和内容………………………………………………………1
控制的概念和内容…………………………………………………………1
存货周转率的概念…………………………………………………………1
美科电子存货库存量控制的现状和分析………………………2
美科电子简介………………………………………………………………2
美科电子存货库存量控制的现状…………………………………………2
美科电子在存货库存量控制方面存在的问题……………………………4
在存货库存量控制方面的方法和措施…………………………6
加强采购环节的控制………………………………………………………6
强化企业的存货管理………………………………………………………7
提高企业的存货周转率……………………………………………………8
协调好企业各部门之间的关系……………………………………………9
参考文献…………………………………………………………………………10
内容摘要
在现代化社会中，面对市场环境的复杂多变，各个企业即面临着机遇，也面临着挑战。在一个企业中，特别是在小型企业中，存货的管理与库存量的控制是非常重要的。这是因为存货库存量的控制关系到企业的销售、生产、采购各个环节，一个企业要采购多少原材料，生产多少产品，销售多少产品，企业要预留多少库存商品，这些环节都是相互联系和相互影响的。由此说明，存货库存量的控制对企业来说具有很重要的作用。本文结合实际情况，对珠海市一家小型民营企业——美科电子在存货库存量的控制方面进行了分析研究，并针对具体问题，提出了相应的对策和具体措施。首先，本文简要概述了与存货库存量控制有关的概念和理论知识；其次，又介绍了美科电子在日常生产工作中对存货库存量的控制情况，并分析其存在的一些问题；最后，结合理论知识，提出相应的对策和解决问题的方法。
关键字：存货、库存量、控制、存货周转率、问题、对策
