目 录
一、珠海欧美克微粉技术有限公司概述……………………………………………………… 1
二、仓储管理的现状…………………………………………………………………………… 1
（一）出入库的管理制度……………………………………………………………………1
（二）主原料出入库管理流程………………………………………………………………2
（三）辅助原料出入库管理流程……………………………………………………………3
（四）半成品出入库管理流程………………………………………………………………4
（五）成品出入库管理流程…………………………………………………………………4
三、出入库管理流程存在的问题……………………………………………………………… 5
（一）入库管理流程存在的问题……………………………………………………………5
（二）出库管理流程存在的问题……………………………………………………………5
四、改善欧美克有限公司出入库管理的对策………………………………………………… 6
（一）建立完善货物管理制度………………………………………………………………6
（二）建立健全的供应商管理制度…………………………………………………………6
（三）加强人员业务水平的培训……………………………………………………………6
（四）不断完善物流信息系统………………………………………………………………6
五、总结 …………………………………………………………………………………………7
参考文献 …………………………………………………………………………………………7
内容摘要
随着经济全球化和物流信息技术的迅速发展，社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正发生着深刻的变革，作为国民经济和企业的第三利润的物流业正在全世界范围广泛兴起，它必将成为21世纪的“黄金”产业。
供应琏管理将企业内外资源更加有效合理的利用起来，从计划、采购、库存控制等等诸多方面进行控制，从而使资源利用达到最大化，为社会、为国家做出更大的贡献。
库存控制作为物流系统的重要组成部份，也是物流供应链中的一个重要环节。任何企业在生产经营及过程中，库存控制一直受到高度关注的管理技术，因其可能发生的微妙变化，深受到各种存在冲突的利益与相互之间矛盾等因素的影响。库存控制的计划和执行几乎涉及到所有销售管理、生产运作和采购计划，并对企业的财务结构与竞争地位产生重大的影响，甚至直接关系到对顾客服务水平、生产成本、利润以及营运资金的利用等。因此，如何正确地实施仓储管理办法，提生产效益，对各企业来说具有重要的理论意义和现实意义。
【关键词】 库存控制 物流信息 供应链 仓储管
