关于维亚康姆和上海东方传媒集团经营战略的比较研究
摘要：本文从国际传媒产业集团化的宏观角度出发，当前国际传媒业的现状是：大众媒介的全球化传播进程加快。使得传媒业出现“企业集团化”并获得巨大发展。国际传媒集团凭借规模化经营和雄厚的财力，借我国加入WTO后开放市场的机会，纷纷抢滩中国。中国传媒业正面临来自国际传媒集团的巨大挑战。
在此大背景之下，本文就国内外分别选取具有代表性的维亚康姆和上海东方传媒两家传媒集团，对两者就经营战略方面的战略创新进行比较研究。首先讲述维亚康姆和上海东方传媒集团两者对内经营战略的比较分析。维亚康姆主要是对内文化资源的整合和品牌推广，上海东方传媒集团主要是对内的新闻资源整合，并找出二者异同之处。
其次，论述了维亚康姆和上海东方传媒集团对外经营战略的比较研究。主要是维亚康姆的国际扩张策略和上海东方传媒集团的对外联盟策略，找出二者之间的差异，以及可以借鉴的地方，为我所用。
最后，总结中国传媒业的发展过程中的不足，提出六条提升中国传媒业的竞争策略。以促使中国传媒业更好立足于世界之林。
关键词：全球化；战略；内容创新；资源整合；品牌
ABSTRACT: .....
Key words: globalize；strategies；Creative Content; Resource Integration ;brand
目 录
第一章 绪 论……………………………………………………………………………… 1
第一节 研究价值及现状 ……………………………………………………………… 1
一 课题研究的背景及意义 …………………………………………………… 1
二 国内外传媒产业集团化的竞争现状………………………………………… 1
第二章 维亚康姆和SMG对资源整合战略的比较分析……………………………………2
第一节 维亚康姆的资源整合 ………………………………………………………… 2
一 发展现状…………………………………………………………………………2
二 对资源整合战略的分析…………………………………………………………2
第二节 SMG对内资源整合战略………………………………………………………… 3
一 发展现状…………………………………………………………………………3
二 对内资源整合……………………………………………………………………4
第三节 维亚康姆和SMG对资源整合战略的异同点…………………………………… 5
一 维亚康姆和SMG对资源整合的相同之处……………………………………… 5
二 维亚康姆和SMG对资源整合的差异…………………………………………… 5
第三章 维亚康姆和SMG对外联盟扩张战略的比较分析………………………………… 6
第一节 维亚康姆的国际扩张策略…………………………………………………… 6
一 制作最好的内容 ………………………………………………………………6
二 把品牌做得让每个人都知道……………………………………………………6
三 娱乐先行的竞争策略……………………………………………………………7
四 版权复制赚取更多利润…………………………………………………………7
五 坚持本土化运作 ……………………………………………………………… 7
六 适当进行政府公关………………………………………………………………7
第二节 SMG的对外战略联盟 ……………………………………………………………8
第三节 维亚康姆和SMG对外经营战略的差异………………………………………… 9
第四章 中国传媒业得以借鉴的竞争策略……………………………………………… 9
第一节 依托内容给我过传媒业增值………………………………………………… 9
一 内容为王，扩大渠道…………………………………………………………9
二 加快我国传媒业多元化发展…………………………………………………9
第二节 树立品牌竞争优势………………………………………………………… 10
一 形成品牌竞争力…………………………………………………………… 10
二 注重品牌衍生……………………………………………………………… 10
第三节 加快我国传媒业走向世界的步伐……………………………………… 11
参考文献…………………………………………………………………………………… 12
致谢………………………………………………………………………………………… 13
