中小（私营）企业招聘问题研究

摘  要

人才是当今世界最重要的资源，对中小企业的生存和发展来说，人力资源发挥着极其重要的作用，承担着为企业选人的重要责任。招聘工作是人力资源管理的一项基本职能活动，也是人力资源进入企业或者具体岗位的重要开始，它的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运转的前提，也是整个企业运转的重要保证。然而，由于中小企业自身实力较薄弱和外部环境不具优势等多种原因，在中小企业人力资源招聘中存在相当多的问题。本文通过对我国中小企业招聘现状的研究，分析招聘中存在的问题：人才招聘遵循的原则、企业对招聘不重视、对岗位需要的人员缺乏正确的定位、管理人员招聘意识不到位、人力资源规划不规范、招聘人员不够专业、招聘后缺少必要的招聘评估、招聘渠道狭窄、资金投入不足和缺乏竞争优势等问题。

关键词:　中小企业 人才招聘 问题

目录

一、引言 2

二、我国中小企业人才招聘的现状 3

三、我国中小企业人才招聘存在的问题 4

（一）企业对招聘重视不够 4

1 .企业对招聘重要性认识不足，缺少投入 4

2.企业招聘前期工作不足，缺乏人力资源规划 4

3.招聘标准和招聘原则不匹配 5

（二）招聘工作的实施过程不规范 5

1. 缺乏专业的人力资源从业人员 6

2.招聘队伍组织不力和招聘人员素质低下 6

3．缺少用人部门参与招聘全过程 7

4．招聘渠道不适合 7

5. 面试安排不妥当 8

四、中小企业人才招聘的对策 9

（一）转变人力资源管理观念，树立战略人力资源指导思想 9

1．企业要高度重视人力资源管理工作 9

2．以人为本 9

3．敢用人才 10

（二）注重企业文化建设 10

（三）制定科学的人力资源规划和明确的工作分析 11

（四）提高中小企业招聘的有效性 11

1.做好招聘前的工作分析 11

2.组织有效的面试 12

3.选择合适的招聘渠道 12

4. 对招聘工作进行总结 12

五、结束语 13

参考文献 14

致谢 15