摘 要
在一家合资汽车有限公司或其它类型的企业，绩效管理作为一种有效的管理手段，在评价、激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高市场地位等方面，发挥着至关重要的作用。
目前该合资汽车有限公司在绩效管理上体系、文化上都比较缺乏，利用所学人力资源管理学介绍，无论企业处于哪种发展阶段,绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用,进行绩效管理是非常必要的.绩效管理对于处于成熟期的企业而言尤其重要,没有有效的绩效管理,组织和个人的能力得不到持续提升,组织和个人就不能适应残酷的市场竞争需求，得不到发展，就会会被时间所淘汰；
再结合实际公司运行的模式，本文进行三个部分的研究：
第一部分对绩效的概念、绩效管理作用进行了简介；第二部分通过分析发现当前合资汽车有限公司绩效管理中存在的问题；第三部分分析问题的成因，并提出针对性的改善对策,包涵绩效考评等。希望对这家合资汽车有限公司的绩效管理研究提供参考价值。
关键词 绩效，绩效管理，绩效考评，人力资源；
目 录
摘 要 I
引 言 1
一、绩效管理对个人、企业的重要性 2
（一）绩效管理相关理论概述 2
（二）绩效管理现状 2
二、绩效管理存在的问题以及对个人、企业的影响 4
（一）绩效管理理念有所缺失，个人、企业理念不足 4
（二）绩效管理公司环境支持不足，人员该项管理能力缺乏 4
（三）绩效管理体系不完善，个人、企业实践遇到阻碍 4
三、绩效管理存在问题成因及完善对策 6
（一）积极完善绩效管理理念 6
（二）创造良好绩效管理环境 6
（三）完善创新绩效管理体系制度 6
结束语 8
参考文献 9
致 谢 10
