试析企业人力资源薪酬管理中的问题与对策——以杭州轨道交通公司为例

摘  要

企业管理中人力资源管理占据十分重要位置，是很多企业的长期稳定发展的重要保障，而影响人力资源管理效果的主要就是薪酬管理。现代企业发展过程中，市场竞争的越来越激烈，部分节点薪酬管理效果影响到企业整体的发展质量，企业薪酬管理效果突出能为企业的健康发展保驾护航。对于轨道交通企业来说，一个合理的薪酬管理制度，一方面能够提高职工在工作中的积极性，另一方面能够吸引留住人才，能够直接提高企业的核心竞争力。

本文通过从调查结果入手分析探讨了轨道企业薪酬管理上存在的弊端，针对各类问题，本文运用薪酬管理的相关理论，重点突出管理模式、制度创新、绩效考核的科学性等设计思路，具体提出了解决对策，优化设计公司的薪酬体系，补充完善合理的薪酬管理体系制度，为企业的留人用人和良性发展创造更多可能性。

关键词：人力资源；薪酬管理；人才；问题；策略

目  录

摘  要 I

引  言 1

一、轨道交通企业现状分析 2

二、轨道交通企业薪酬管理现状分析 3

三、轨道交通企业人力资源薪酬管理中存在的问题 4

 （一）工酬不相符的现象 4

 （二）薪酬的激励方式落后 4

 （三）薪酬的管理模式缺乏创新 5

 （四）薪酬管理制度不健全 6

四、轨道交通企业人力资源薪酬管理的相应对策 7

 （一）薪酬的管理模式缺乏创新 7

 （二）坚持以人为本的管理制度 7

 （三）积极落实相应的管理制度 8

 （四）增加绩效考核的科学性 9

结束语 10

参考文献 11

致  谢 12