中小型企业的人力资源管理问题研究

中小型企业的人力资源管理问题研究

摘要：现代企业竞争主要是人才的竞争,人力资源的管理在现代企业管理中占有重要的战略地位,是企业发展关键的因素。中小企业更是如此,文章对中小企业人力资源管理进行了概述,并系统分析了当前中小企业人力资源管理存在的问题,进而提出了建立积极的人力资源管理模式、把人力资源管理提升到战略角度等对策

关键词：人力资源管理  人力资本  人力资源外包

目录

前言 4

1 中小企业为什么要加强对人的管理 5

1.1利己的需要 5

1.2信息不对称的需要 5

1.3两权分离问题 6

1.4人有学习性 6

2 管理的基本思路传统的管理划分是按职能划分的，如计划管理、组织管理、协调管理等等 6

2.1监督机制监督是在别人做事时，管理者进行抽查的一种管理方 6

2.2激励机制 6

2.3竞争机制 7

2.4信息机制 7

3 中小企业管理问题的提出 7

3.1木桶理论------发现公司的弱点 7

3.2牵牛理论------把握问题的关键 7

3.3 牧童理论------谁是解决问题的关键人 7

3.4 触网理论------解决问题必须有系统的思考方法 7

3.5 作茧自缚----做网而不是做条带 8

4 面向21世纪的科技企业发展 8

4.1培养核心竞争力 8

4.2中小企业的发展战略 8

5 人力资本的激励问题 8

5.1报酬体系：工资及福利 8

5.2 经理人员的激励 9

6 中小企业人力资源管理如何外包 9

6.1人力资源外包市场正在崛起 9

6.2 外包人力资源的四大优势 10

6.3 外包人力资源的六大要害 11

6.3.1正确判断企业的核心能力 11

6.3.2 细化所要外包的职能 11

6.3.3 在企业内部进行充分的沟通 11

6.3.4 选择合适的外包服务商 12

6.3.5 管理好与外包商之间的关系 12

6.3.6监控和评价外包商的业绩 12

结论 13

参考文献 14

致谢 15