我国民营企业人力资源管理现状及对策

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我国民营企业人力资源管理现状及对策
   由于历史等方面的诸多因素制约,使我国民营企业相对起步教晚,但是通过改革开放这么多年的发展,我国民营企业同样取得了长足的发展,取得了十分辉煌的成绩，在国民经济中占有举足轻重的地位，其坎坷历程让人叹为观止。成为我国保持经济适度增长、优化所有制结构、解决就业问题、稳定社会的主要力量。实践调查表明，哪里的民营企业数量多，规模大，那里的综合势力就强。现今我国的民营企业有相当一批企业完成了资本的原始积累，正朝着现代企业的规模化、集团化等方面不断迈进。
   21世纪是知识经济时代，知识经济的核心是信息技术的传播和发展，而人是知识，技术的等资源的载体。优秀的人才所体现的价值越来越重要，谁拥有最优秀，拥有更多的人力资源谁就能在激烈的竞争中占据有利的优势。
   中国加入WTO以后，“人才危机”在民营企业当中越显突出，民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到很大的阻碍。民营企业发展的先天不足，是在人力资源方面还没有形成一套适合我国国情的人力资源管理系统。美国管理学家彼得.德鲁克曾说过：“企业或事业唯一的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”因此我国民营企业在人力资源管理方面还有大量工作需要做。

一、我国民营企业人力资源管理的现状

1、民营企业家的自身问题
  民营企业大多为私人投资兴办，一半情况下企业主是集所有权与经营权一身，并且在决策管理方面，只需对私人利益或者少数投资者负责。企业内外的大小事务都由企业主一人当家做主。这样的管理模式或许在企业创业初期能够发挥较好的作用，然而企业规模不断扩大时，这种管理模式很容易造成决策盲目、管理混乱，最终导致企业衰败。