浅谈企业如何有效控制人力资源成本

摘  要

    中国随着世界市场经济的高速快速发展，在中国人力资源已成为企业发展的资本和重要资源。人力资源管理作用也变得越来越重要。如人力资源在使用过程中也必然会产生一定的成本。但当谈到人力成本上升的压力时，我认为所有的企业管理者都已深刻地意识到这一点。世界各个企业为了降低人力资源的管理成本是已成为当下一大重点。本文将通过对企业人力资源成本分析，重要着重分析人力成本的管理与控制，最后在结合大部分企业现在目前存在的普遍人力管理的现状，相应的提出了一些相对有效的控制企业人力资源成本的几点建议。

关键词　人力资源成本     控制环节     可控因素    成本管控对策

目  录

摘要 I

引言 1

一、绪论 7

（一）企业人力资源成本概述 7

1.人力资源 7

2.人力资源成本的构成 7

3.人力资源的显性成本和隐性成本 8

（二）企业人力资源成本控制的重要性 8

二、企业人力资源成本控制的现状 8

（一）我国企业人力资源成本控制存在的问题 9

（二）国外先进企业人力资源成本观念 9

案例1. 戴尔公司的低成本观念 9

案例2. 丰田公司的人才选择观念 9

三、企业在选取人力资源管理模式时应考虑的方向 10

（一）战略 10

（二）规模 10

（三）企业制度差异因素 10

（四）企业发展生命周期 10

（五）企业文化 11

（六）内部员工结构 11

（七）人才市场竞争程度 11

四、影响企业人力资源成本浪费的关键因素 12

五、如何有效控制企业人力资源成本的对策与建议 13

（一）强化人力资源成本管理意识 13

（二）牢固树立科学的人才觀念 13

（三）有效的整合优化組織結構 14

（四）拟定人力资源的长期发展规划和投資規劃 14

（五）加强学习、培訓，提升员工素质 14

（六）合理设计薪酿，稳定员工队伍 15 

（七）营造良好环境，增强工作合力 15

结束语 16

参考文献 17

致谢 18