人力资源计划的必要性

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人力资源计划的必要性
人力资源管理包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。这里所讲的组织涵盖的范围很广，它既包括“世界500强”中的那些一般意义上的工商企业，也包括学校、医院甚至赌场等各种私人的或公共的组织。近年来，组织对其人力资源的管理受到了越来越高的重视，产生这种现象的主要原因是人们认识到员工的行为表现是组织是否能够达到自己目标的关键，因此人力资源管理对组织的成败至关重要。在这里，我主要谈论下关于人力资源计划的一些知识。
一、人力资源计划
人力资源计划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。人力资源计划的实质是决定组织的发展方向，并在此基础上确定组织需要什么样的人力资源来实现企业的最高管理层确定的目标，人力资源计划的质量和精确性既取决于企业的决策者对企业战略目标明确的程度、组织结构、财务预算和生产计划等因素，又有赖于人力资源部门提供的工作分析资料和人力资源信息系统提供的有效数据。
1、人力资源计划的基本问题
人力资源计划是诊断人力资源管理效果的核心标准。第一个问题是“现在我们的情况怎样？”回答这一问题的目的是通过考察组织外部、组织本身和员工个人方面的因素来确定目前组织的人力资源管理状态。
第二个问题是“我们的目标是什么？”回答这一问题的目的是在明确组织目标的基础上，衡量目标和现状之间的差距，其中最大的和最重要的差距就成为组织人力资源管理的目标。确定目标需要考虑有哪些条件需要改变，需要采取什么标准来衡量成功与否等。
第三个问题是“我们怎样才能实现目标？”为了缩小显示与目标之间的差距需要花费资源从事人力资源管理活动，这也是人力资源管理工作的主要内容。人力资源计划就是要选择手段并把它们整合起来，建立一个体系。