论企业管理中的激励问题

目 录

内容摘要 1

Abstract 2

一、理论概述 1

（一）激励的概念 1

（二）激励的意义 1

二、波涛装饰公司员工激励机制存在问题分析 2

（一）波涛装饰公司介绍 2

（二）波涛装饰公司员工激励存在的问题 2

1、薪酬激励不合理 2

2、绩效考核与公司实际不符合 2

3、员工培训落后 3

三、波涛装饰公司员工激励机制完善对策 3

（一）优化员工薪酬激励体系 3

（二）改革公司绩效考核 4

（三）完善员工培训体系 5

四、结论 5

参考文献 6

论企业管理中的激励问题

内容摘要

激励理论作为人力资源管理理论中的重要部分，已逐渐被各大企业所熟识并运用到企业的日常管理中，对人力资源的管理关系到企业人才的发展，与企业的兴衰息息相关。激励理论作为解决企业员工发展方向和企业战略目标之间的矛盾，对企业的管理者来说意义重大。大部分企业对员工的激励仅仅是通过绩效考评作为考核员工激励手段，其结果被视为薪酬调整、岗位调动的依据，但通过调研得知，多数企业对员工的激励上，并没有合理、有效的利用多种激励方式，比如没有将考评与激励联系起来，单一、机械的使用考评体系，使得激励结果并不理想。本文通过调研分析波涛装饰（集团）有限公司在激励过程中的不足，并深入分析波涛装饰（集团）有限公司企业激励问题的原因，进而对公司激励体系的建立提出相应的完善建议。

关键词：激励；激励体系；问题分析