目 录
一、人力资源培训与开发的概念………………………………………………2
（一）人力资源培训与开发的定义……………………………………………2
（二）人力资源培训与开发的区别……………………………………………2
（三）力资源培训与开发的意义………………………………………………2
二、目前我国企业人力资源培训开发的现状分析……………………………3
（一）就国有企业来说，我国人力资源现状………………………………………3
（二）造成我国国有企业人力资源培训与开发现状的原因…………………3
三、促进我国人力资源培训与开发的策略…………………………………………4
（一）改善企业软环境……………………………………………………………4
（二）依据实际情况选择薪酬方式…………………………………………………4
（三）建立有效的职业生涯发展机制………………………………………………4
（四）以培育企业核心竞争力为中心………………………………………………4
四、高速公路行业人力资源管理存在的问题………………………………… 5
（一）人力资源管理缺少激励因素……………………………………………5
（二）过分讲究行政级别………………………………………………………5
五、结论…………………………………………………………………………6
参考文献…………………………………………………………………………7
一、人力资源培训与开发的概念
人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源与其他资源一样也具有性质性、可用性、有限性。所谓人力资源培训与开发，就是组织根据目标对员工实施的有目的、有计划的系统培训和训练，使员工不断更新知识、开拓技能、改进态度、提高工作绩效，完成本职工作或更高工作，从而提升企业绩效。是企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需的知识、技能并改变消极的工作态度，以改善员工现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。是一种人力资本投资，目的是提高员工的绩效和实现组织的目标，是组织开展的有计划、有步骤的管理行为，是员工职业发展和实现自我价值的需要。
(一)、人力资源培训与开发的定义.
