疫情之下民营企业人才流失问题对策研究

中文摘要

突发重大事件对企业的生产经营活动会产生重大的影响,面对当下突发的公共卫生事件新型冠状病毒肺炎疫情,对企业人力资源管理水平也提出了更高的要求，倒逼企业提高自身的人力资源管理水平以应对突发重大事件。公司如何采取行动稳定业务，从最初的停工到员工重返隔离线工作线下工作的有序恢复克服危机反映了公司应对重大紧急情况和适应环境的能力。企业员工面临基本收入减少、人身安全受到威胁、身体健康受到威胁以及失业的风险，员工的心理压力也在增大，做好人才管理方面的有效应对措施，从绩效管理、人才管理等方面进行针对性的调整控制，以期企业能够顺利度过危机，保证其长远发展，可谓疫情下企业人才管理的重中之重。

本文以新冠疫情下民营企业的人才流失问题进行分析，新型冠状病毒肺炎疫情对企业人才流失的影响以及企业针对性的应对措施，以促进企业的长期经营发展。

关键词：后疫情时期；民营企业；困境对策

目录

摘要 1

一、绪论 3

（一）研究背景 3

（二）民营企业人力资源管理理论概述 3

1.用人策略 3

2薪酬策略 4

3激励策略 4

二、疫情给民营企业带来的思考 4

（一）全面加强企业管理信息化是当务之急 4

（二）加强常态化健康管理关乎企业长治久安 5

（三）人才对民营企业发展的意义 5

三、疫情下对民营企业人力资源管理存在的问题 6

（一）绩效管理中的问题 6

（二）人才管理中的问题 6

（三）民营企业劳动报酬支付压力突出 6

（四）企业裁员、破产压力较大 7

（五）应对复杂用工管理问题的能力受到挑战 7

四、民营企业应对人才流失应采取的对策 7

（一）树立正确的人力资源观 7

（二）建立和健全人力资源管理体制 7

（三）制定适合企业发展的人才战略规划 7

（四）提高民营企业家和高级管理人员的素质 8

（五）建立长期有效的、完善的激励机制 8

（六）建立良好的企业文化，增强企业的凝聚力 8

（七）建立人才流失预警机制 8

总结 9

参考文献 10