关于薪酬制度与员工激励的探讨

目录

薪酬制度与员工激励的探讨 1

摘要： 1

薪酬管理简介 1

薪酬制度的优点 2

激励的做法 3

企业薪酬制度所存在的问题与不足 3

１管理者对薪酬管理重要性的认识不到位 3

2、薪酬激励作用不足 3

3 薪酬设计不科学，人才流失严重 4

薪酬制度的建议 4

薪酬制度与员工激励相辅相成 4

结论 5

薪酬制度与员工激励的探讨

摘要： 

新成立公司制定收入分配制度刻不容缓，不稳定的薪酬制度一定会制约企业的发展，另一方面也会导致人才大量流失，还会造成岗位技能欠缺。在今天,各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激励.所以,分析和研究企业员工的激励问题,对于提高企业劳动生产率和竞争能力非常重要。关于员工的激励,对企业和员工而言,起着决定性因素的是薪酬制度的管理。

绪论：

    随着现在社会的发展，在企业中人力资源的作用越来越越明显，人的主观能动性越来越重要。通过激励可以使员工理解和接受企业目标，共同追求企业目标，使企业目标成为员工的所追求的目标，从而转化动机，推动员工自发的为此目标努力；通过激励吸引人才，提高企业的凝聚力；通过激励可以让员工目标与企业目标达成一致，让员工有与企业共荣辱的强烈意识。薪酬管理更是企业竞争中最关键也是最敏感的管理问题之一。企业制定合理的薪酬制度,不仅是吸引和留住人才的前提,也是人力资本不断增值的重要基础。