中小企业高级管理人员流失的原因及对策

目录

中小企业高级管理人员流失的原因及对策 1

一、相关理论简述 2

（一）中小企业的界定 2

1、农、林、牧、渔业： 2

2、工业： 2

3、建筑业： 2

4、批发业： 2

5、零售业： 2

6、交通运输业： 2

7、仓储业： 2

8、邮政业： 2

9、住宿业： 3

10、餐饮业： 3

11、信息传输业： 3

12、软件和信息技术服务业： 3

13、房地产开发经营： 3

14、物业管理： 3

15、租赁和商务服务业： 3

16、其他未列明行业： 3

（二）中小企业高级管理人员的界定及来源 4

1、高级管理人员的界定 4

2、高级管理人员的来源 4

（三）人才流失相关研究简述 4

1、管理学对人才流失问题的研究 5

2、经济学对人才流失问题的研究 5

二、中小企业高级管理人员流失的原因 5

（一）待遇偏低 5

（二）个人发展的空间不大 5

（三）领导管理因素 6

三、防止中小企业高级管理人员流失的对策 6

（一）提高工资待遇 6

（二）建立人才培养和晋升机制 6

（三）加强沟通，构建有凝聚力的企业文化 7

中小企业高级管理人员流失的原因及对策

[摘 要]高级管理人员对于一个中小企业来说是非常重要的，一般情况下一个中小企业的高级管理人员数量大概占总人数的20%~30%，而他们为企业创造的价值往往超过企业总产值的60%，是企业的核心和支柱，也是企业发展的动力源泉，但不论是什么样的企业都不可避免的会出现高级管理人员离开的情况，也一直是困扰许多中小企业的主要问题之一，它会给企业带来很大的损失，中小企业能否有效保留住高级管理人员，是这个企业持续发展的前提，因此，很有必要找到高级管理人员流失的原因，以便针对性地制定出留住高级管理人员的对策。

[关键词]高级管理人员 流失原因 留住对策

一