论企业管理中的激励问题

目录

论企业管理中的激励问题 1

一、 激励理论的含义 1

二、 企业管理中为什么引入激励 2

三、 企业管理中激励存在的问题及分析 2

（一）缺乏公平导致矛盾增加 2

（二）薪酬结构不合理导致人才流失 2

（三）激励目标不明确致使员工缺乏积极性 2

（四）管理者意识落后 2

（五）企业中存在盲目激励现象 3

四、 解决企业管理中激励产生的问题应采取的措施 3

（一） 奖励机制一定要公平 3

（二） 制定激励性的薪酬制度 3

1、 在保证公平的前提下提高薪酬水平 3

2、薪酬要与绩效挂钩 3

3、相应的拉开薪酬层次 4

4、设置具有激励性质的福利项目 4

（三） 为每个员工设定具体而恰当的目标 4

（四） 培养企业激励意识 4

（五） 针对不同的员工进行不同的激励 4

（六） 建立和谐长效用人机制 5

（七） 构建优秀的企业文化 5

五、结束语 5

论企业管理中的激励问题

[摘 要]人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。一切管理工作的实质都是以对人的“激励”为核心。企业的人才流失现象，已经成为制约企业发展的重要因素之一。激励的科学与否，直接关系到企业发展的好与坏。有效的激励正是解决这一问题的关键。目前国内不少企业的激励管理制度不尽合理，极大地抑制着人才能力的发挥，造成消极怠工、人才流失等现象，制约了企业的发展。本文对激励性管理问题的相关理论进行阐述，对企业管理中激励的问题、解决问题方法以及作用进行探讨，以期为企业在激励性管理中提供了一定的借鉴意义。

 [关键词]   企业管理；激励