薪酬管理与员工激励问题初探

目录

薪酬管理与员工激励问题初探 1

一、薪酬的定义 1

二、薪酬管理及其原则 2

三、薪酬对员工的激励作用 2

四、薪酬管理的几个误区 2

1.忽视绩效管理的公平性问题。 2

2.薪酬制度的短期性和应激性。 2

3.薪酬管理制度与企业总体战略脱节。 2

五、建立完善而有效的薪酬激励机制 3

1.强化薪酬管理的科学性有效性。 3

2.在薪酬构成上强化激励性因素。 3

3.确定不同的激励层次和激励方式。 3

4.提供有公平性和竞争力的薪酬。 3

5.企业要加强与员工之间的沟通。 3

六、结论 3

薪酬管理与员工激励问题初探

[摘要]薪酬是管理员工的一个非常重要的工具，使用科学的薪酬管理手段可以有效的激励员工进步，但是也要防止激励手段单一化。激励员工有多重途径，薪酬激励是最容易被运用的方式。本文主要阐述了薪酬管理在员工激励方面的积极作用, 列举了建立完善而有效的薪酬激励机制应采取的办法, 说明企业可以通过有效的薪酬管理, 进而建立科学合理的薪酬激励机制, 正确使用薪酬的激励作用, 可以为企业造就一支高效、稳定的员工队伍, 实现企业的可持续发展。

[关键词]薪酬 激励 管理