试论经营者激励的若干问题

试论经营者激励的若干问题

目    录

声明........................................................................Ⅰ

摘要........................................................................Ⅱ

1 概述 2

1.1 经营者激励机制的概念及类型 2

1.2主要激励机制理论 2

1.2.1 年薪理论 2

1.2.2 经营者持股理论 3

1.2.3 现金期权理论 3

1.2.4 利润分享理论 3

2 湛化股份有限公司经营者激励机制存在问题分析 4

2.1 湛化股份有限公司概述 4

2.2 湛化股份有限公司经营者激励存在的问题 4

2.2.1 激励手段缺乏创新 4

2.2.2 激励手段缺乏长期有效性 5

2.2.3 缺乏与激励机制相配套的科学的业绩考核机制 5

2.2.4 缺乏必要的内外部监督约束机制 5

3 完善经营者激励机制问题的策略建议 5

3.1建立健全企业经营者激励机制 5

3.1.1 建立健全有效的物质激励机制 5

3.1.2 建立健全有效的精神激励机制 6

3.2建立健全企业经营者监督约束机制 7

3.2.1 建立健全经营者监督约束机制 7

3.2.2 建立健全相关法律约束机制 7

结　　论 9

参考文献 10

试论经营者激励的若干问题

【内容摘要】随着知识经济时代的来临，企业面临的残酷竞争已经不单单是产品和市场价格，而是人才、管理的竞争。而且，企业经营者的积极性更是决定了企业的经营管理水平，直接影响着企业的市场竞争能力。同时，与传统企业制度相比较，现代企业制度最大的特点就是所有权与经营权相分离。由于公司内部两大利益主体目标不一致，也就出现了某些经营者以实现个人利益最大化为目标，而损害企业所有者利益的现象。为了协调两者之间的矛盾，必须建立健全一整套企业经营者激励机制。

本文从经营者激励机制的基本理论分析入手，重点分析了湛化股份有限公司经营者激励机制存在的问题，最后结合发达国家的成功经验，对不断完善经营者激励机制提出了若干建议。以期通过本文的研究，对其经营者激励机制的建立和完善，提供一定的理论指导和实践参考价值。

【关键词】湛化股份有限公司、经营者、激励机制、约束机