中海油服的人力资源战略规划研究

中海油服的人力资源战略规划研究

[摘 要] 石油是一种重要的能源，它关系到一个国家的经济发展问题；同时它又是一种重要的战略物资，关系到国家的生死存亡问题。因此，油田企业的发展经营就成了倍受国家和人们关注的焦点。这种情况下，加强对石油企业的发展战略研究，特别是人力资源战略的研究，有重要的现实意义。本文运用战略管理理论与现代人力资源管理理论，结合中海油服的实际发展情况，采用系统分析方法，针对公司在高速发展过程中函待解决的重大现实问题，即如何做好人力资源战略与人力资源规划，以支持公司发展战略的实现，进行了较为系统的论述，提出了可操作性较强的解决方法。本文的研究对象是中海油服，但其涉及我国企业快速发展中面临的问题存在一定的共性，因此对其它企业的人力资源管理可能有一定的借鉴作用。

[关键词]中海油服 人力资源战略 人力资源规划

一、中海油服的背景及国内外人力资源管理现状

中海油田服务股份有限公司(简称:中海油服)是中国海洋石油总公司(简称:中海油)下属的综合性油田服务专业公司，她于2002年11月20日于香港联合交易所成功上市,并经历了一个从小到大、由弱变强的发展过程。目前，公司拥有6700多名成熟的员工和装备精良的物探船7艘，地质勘查船4艘，工作船68艘，油轮5艘，自升式钻井平台11艘外加租用一艘，半潜式钻井平台3艘，和与之配套的地质、测井、录井、固井、定向井、油藏等技术服务设备，