阜新热电厂员工绩效考核体系分析

阜新热电厂员工绩效考核体系分析

「摘要」 近年来随着我国经济的不断增长，各行各业面对的压力越来越大，很多中小企业都面临着生存问题。作为阜新热电厂这样的小型电力企业，虽然生存不是问题，但是想要在行业中具有竞争力，就必须在管理体制上下功夫，完善企业内部管理，因此作为企业管理体制中重要的工具绩效考核应当给予足够的重视。本文对阜新市热电厂目前已经具备的考核体制进行分析，首先找出其中存在的问题，再结合企业现状提出改进方案，以解决企业现有考核体系不能发挥正常作用的问题。其目的是通过对绩效考核体系的改进来完善企业的管理体制，将考核与其他方面的人力资源相关问题结合起来，为奖励、晋升等提供依据，使企业明确每个员工的成绩，从而为企业长远发展打好坚实基础。

「关键词」 绩效考核 指标 员工

阜新市热电厂是一家小型的热电厂，在员工绩效考核方面他们有一套自己的考核体系，但是我在对企业的了解过程中，我发现虽然他们的考核体系基本健全并且处于不断的完善过程中，但是其中也存在着一些不科学的因素，也就是说考核体系虽然存在但是仍然需要改进，并且需要用科学的手段进行。从企业现状来看，如果企业仍然对自己的考核体系不进行改善，会使绩效体系过于形式化而达不到考核的真正目的，从其他角度讲，这样的会浪费企业的资源，造成不必要的开支，从而影响企业整个体系的健全和整体绩效率，不利于企业的长远发展。