浅谈激励在中小企业管理中的对策

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内容摘要 1

一、中小企业界定及激励的概述 2

（一）中小企业的界定 2

（二）激励的概述 2

二、中小型企业在员工激励方面的现状 3

（一）物质激励为主 2

（二）缺乏系统、公正的评价体系 2（三）家族式管理

三、中小企业在员工激励方面临的问题

（一）规模小，财力有限

（二）激励形式单一，漠视对员工深层次的激励

（三）缺乏一个系统的、完整的激励人才管理体系

（四）缺乏良好的企业文化

四、中小企业有效的员工激励对策探索

（一）物质激励与精神激励相结合

（二）打破平均主义，建立起员工之间有效的竞争机制

（三）建立目标管理机制

（四）激励机制切实执行

（五）企业的激励机制与企业文化相结合

（六）适当的危机激励

五、结论

参考文献

浅谈激励在中小企业管理中的对策

内容摘要

改革开放以来，我国经济取得迅猛发展，大大小小的企业纷纷成立。截止到2006年底，我国中小企业从数量上升已经达到4200多万户，占全国企业总数的99.8％以上。中小企业所创造的最终产品和服务的价值占全国国内生产总值的60％左右，生产的商品占社会销售总额的60％，上交的税收已经超过总额的一半，提供了全国80％左右的城镇就业岗位。中小企业已经成为国民经济、社会发展的重要力量。 

然而，中小企业在发展中还存在不少的困难和问题。当前高新技术迅猛发展，信息传递速度加快，对于中小型企业来说，外部竞争环境日新月异，面临着国内和国际市场的双重压力；而如何在自身资源有限的情况下，激励开发人力资源的价值，调动企业员工的积极性、自主性和创造性，已经成为我国中小企业发展道路上迫切需要解决的问题。本文从激励的概念出发，通过对中小企业现状的分析并找出问题点, ,对如何建立有效的激励作了初步的探讨。

关键词：中小企业  发展   问题   激励