内容摘要
我国国有企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人等方面的问题，解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念，建立实施新的机制，完善相关法规体系，采用新的科学手段实现依法管理。
不期而遇的国际金融危机席卷全球，让国内中小企业面临着前所未有的生死局。然而，人力资源管理工作是随着中小企业经营环境的不断改变，在运营中出现的问题不断调整的，尤其是在当前全球金融危机对行业造成不同程度的影响的形势下，中小企业的人力资源管理就显得格外重要。本文从我国中小企业人力资源管理发展的现状出发，对金融危机这一非常时期中小企业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出关于中小企业人力资源管理在企业战略转型、招聘裁员、绩效管理、薪酬福利、员工培训等一系列相应的举措，实现中小企业在金融危机下人力资源的最大效能发挥，从而建立科学、合理的人力资源管理流程。
本文主要由三个部分组成，第一部分阐述航空人力资源管理存在的问题，第二部分阐述解决问题的方案。
关键词：企业问题 中小企业 对策分析
目 录
一、山东航空简介…………………………………………………………………1
二、山东航空人力资源管理存在的问题…………..……………………………1
（一） 组织层次多、机构臃肿、职能重叠…………………………. …………2
（二） 人员负担沉重………………………………………………………………2
（三） 人员结构不合理 ……………………………………………….. ………2
（四） 劳动生产率低下……………………………………………………………2
（五） 缺乏职业经理人……………………………………………………………2
（六）尚未建立人力资源管理体系……………………………………………….2
三、解决问题的方案 ………………………………………………………………2
（一）进行组织再造，减少管理层次、机构和职位…………………………… 2
（二）进行工作分析………………………………………………………………2
（三）优化人员结构，实施末位淘汰……………………………………………2
（四）追求员工与岗位的匹配……………………………………………………3
（五）建立双重职业道路…………………………………………………………3
（六） 切实加强培训工作…………………………………………….. ………3
（七） 加强绩效管理…………………………………………………. ……….3
（八） 建立公平公正的薪酬体系……………………………………………….3
（九） 选拔培养出色职业经理………………………………………………….3
四、小结……………………………………………………………………………3
五、参考文献………………………………………………………………………4
