企业人力资源管理模式的研究与分析

企业人力资源管理模式的研究与分析

[摘 要] 经济社会的发展从对自然资源的依赖向对知识资源依赖转换、快速而复杂变化的环境条件下企业的生存与发展，都要求加强管理中对人的关心与重视，实现人从工具性向目的性转变；将人视为组织的资源加以管理与开发，不仅要求管理重心的转移，还由此引申出了大量新的管理理论与方法，其中的管理方法我们称之为人力资源管理模式；人力资源管理模式不是单一的，而是多种多样的，对人力资源管理模式之间的研究、分析与对比，对于拓宽管理研究的领域，促进管理理论的发展，具有重要的学术意义和很高的经济价值。

[关键词] 企业 人力资源 管理模式 分析 对比

所谓人力资源管理，显而易见，是对组织中最重要资源—人，作为自己的研究对象并加以吸收、选拔、培训、使用、激励等，而把人作为研究对象来研究必然会涉及到经济学、管理学、社会学、心理学、人类学、系统学、计算机科学等多学科的理论基础和研究方法。

人力资源管理是在福利人事和人事管理的基础上发展起来的。80年代由于不断增强的国际、国内竞争压力的影响以及企业不断增加的组织复杂性和规模所造成的企业高运行成本问题，迫使企业管理的研究者和实践者把注意力集中到改善人力生产力上，而员工变化了的价值观、员工对于职业和生活满意度更多的关心以及员工不断提高的教育水平也要求企业管理研究者和实践者重新审查企业对员工进行管理的理论、政策和实践。1984年，Hunt提出了企业人事管理重点的转移，标志着人力资源管理研究与实践的开始。