我国中小型企业人力资源管理的问题与对策

我国中小型企业人力资源管理的问题与对策

[摘要] 人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。在知识经济时代，作为我国社会主义市场经济的重要组成部分的中小型企业却在人才资源方面的劣势显得非常突出。企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才。本文通过对中小型企业人力资源管理中存在的问题，就针对这些问题要求企业如何改善其用人、留人、育人机制，最后就中小型企业人力资源管理存在的问题提出了解决对策。

[关键词] 中小型企业  人力资源管理  问题  对策

一、引言

伴随着知识经济的发展和经济全球化步伐的加快，中国经济不可避免地面对更大的挑战。这种挑战的直接表现就是作为市场经济主体的企业之间竞争的空前激烈。而企业业务流程的各个环节，从产品的设计，生产，到销售，服务等，都离不开“人”的参与。因此，竞争的焦点将更加明显地从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源——人才的竞争。而对组织中 “人” 的构成直接影响管理决策及其实践活动，将直接改善一个企业的内部环境，优化企业的业务流程，提升企业的竞争能力。因此，企业中人力资源管理工作的有效性，已经成为促进企业发展的战略性因素。

二、我国中小型企业人力资源管理存在的问题

    我国中小型企业规模中等偏小，企业职能部门的划分不象大