浅谈中小企业绩效管理

浅谈中小企业绩效管理

 [摘要] 中小企业在国民经济中具有举足轻重、不可替代的地位和作用，但是中小企业却面临激烈的市场竞争，且在资金、技术、人才方面存在明显的不足，为了提升竞争力，许多中小企业试图通过加强绩效管理，来提升整体绩效水平，使其人、财、物及信息等资源能发挥最大作用。本文通过对绩效管理的基本概念分析和阐述，明确绩效管理的核心和组成，并针对我国中小企业绩效管理存在的问题，提出相应的解决措施,尽而能够对提高中小企业绩效管理水平有一定的指导意义。

[关键词]: 绩效管理 　问题　现状 　对策

 

一 、什么是绩效管理

企业绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程[1]。绩效管理过程，既是对员工、管理者的检验过程，也是对公司战略、管理体制的检验过程。绩效管理是一个系统对一个组织或员工所具有的价值进行评价，并给予奖惩，以促进系统自身价值的实现的动态的过程。绩效管理的目的是让企业既“做正确的事”，还要“正确做事”，从而推动企业绩效的整体改进。企业战略目标的实现，有赖于企业的每个年度经营目标的实现，而企业战略目标实现的基础是企业内各岗位、各部门的绩效目标的实现。 

绩效管理包括绩效目标的设定、绩效考核、绩效沟通与辅导、绩效改进与激励等在内的一个完整的系统。

1、绩效目标的设定